最近，沃尔玛以4050.46亿美元的销售收入和144.14亿美元的利润重返2014美国财富杂志全球500强第一名，也成为本世纪以来占据榜首时间最长的企业。该公司囊括2002至2005和2007、2008、2014年的第一，在2000、2001、2006和2013年稳居第二。

沃尔玛是如何实现如此巨大销售额同时保持稳定的利润的?下文将作些介绍。

绿色增长 抵御危机影响

现代物流运输的能力成就了现代零售业，但它同时也是造成能源短缺和影响气候变化的因素之一，实现可持续的绿色增长是零售企业共同面临的挑战和发展机会。2014年4月，沃尔玛发布了长达45页的可持续发展报告。该报告指出，国际金融危机后全球零售市场购买力疲软，在不牺牲客户服务和商品质量的前提下，提高能效、降低运营成本是在市场和销售增长不确定情况下的赢利法宝，也是沃尔玛的重要战略。

高能效的物流运营是沃尔玛可持续发展的重要领域。“Isotrack”是沃尔玛采用的一项节能新技术，通过安装在运输车里的小型电脑对车辆的行车路线进行实时优化。通过引进多项节能技术和混合动力，目前沃尔玛卡车车队的能效比2005年提高了60%。沃尔玛还通过使用双联拖车和铁路运输等多种方法来节能增效。通过优化物品排放方式和减少空车行程，沃尔玛的车队2008年度在多运输16.1万箱货物的同时，减少了行程8700万英里，节省柴油1500万加仑。

配送中心的节能环保也大有可为。通过在100多个配送中心使用亮度高、高能效的T5灯泡，沃尔玛节约了大量的能源。此外，沃尔玛还通过能源使用监控系统及时关闭配送中心非作业区的灯光、设备和传输带，在仓储区采用快速开关门减少制冷能耗而节能显著。今年1月，沃尔玛在加州苹果谷配送中心的1兆瓦太阳能发电项目建成投产。预计到2011年，使用可再生能源的沃尔玛营业网点在加州将增加到10至20个，并逐步实现100%使用绿色能源。随着各种节能措施的并用，沃尔玛于2014年2月宣布其全球供应链在2015年前减排2000万吨的温室气体，相当于380万辆轿车1年的碳排放量。

此外，沃尔玛还正在美国市场酝酿整合供货商的运输业务。此举出台后，既能进一步发挥沃尔玛运输车队在节能减排降低运输成本方面的规模效应，又能降低运输成本和产品的运输成本，从而在市场规模和运营现状不变的情况下直接产生更多的盈利。